คุณสามารถใช้โมเดล Gemini API ช่วยเหลือในการแชท สร้างบทความและวิเคราะห์เชิงทำนายได้
ติดต่อทีมนักพัฒนา บ้านรักคอม มีเดียโปรดักชั่น ใช้เวลาไม่ถึง 10 นาที ใช้งานได้เลย
Building นี่คือวิธีที่คุณลูกค้าจะใช้ประโยชน์จาก Vertex AI เพื่อสร้างภาพยุคถัดไปด้วย Gemini 2.5 Flash Image ตามบริบททางธุรกิจของคุณ ยิ่งคุณสร้างสรรค์มากเท่าใด AI จะมีความเข้าใจในเนื้อหา และปริมาณความสนใจจากผู้ใช้งาน การวิเคราะห์สิ่งต่างๆ จะส่งผลให้คุณประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้นๆ ไปครับ
ตราบริษัท

Haeder Image

Digital Transformation ความสำเร็จจากการพัฒนาเพื่อการเปลี่ยนแปลง- ยุค COVID

ระบบการจัดการสินทรัพย์เพื่อสนับสนุนแผนการรับสมัครนักศึกษา ช่วงโควิด-19 ที่เน้นการตลาดและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ช่องทาง Online เป็นทางรอด

Created Date: 2023-10-11 12:44:33pm
โดย: กฤติเดช ฉายจรุง | ติดต่อ: 089-4222-350

Experience Mapping Mission-Critical Solution Architecture

Selected Impact: The Challenge (Context)

ในช่วงวิกฤต COVID-19 การรับสมัครนักศึกษาแบบ On-site หยุดชะงัก 100% โจทย์คือการเปลี่ยนโมเดลธุรกิจดั้งเดิมให้เป็น Digital-First Production ภายในระยะเวลาอันสั้น เพื่อรักษาฐานรายได้หลักของมหาวิทยาลัย โดยเฉพาะในคณะเป้าหมายสูง (High-value course) อย่างหลักสูตรผู้ช่วยพยาบาล

 

Project: Digital Transformation & Student Acquisition Engine

Role: Product Strategy & Technical Orchestrator (Full-cycle Ownership) Business Impact: Generating 36M+ THB in revenue during the COVID-19 crisis.

The Outcome (Key Results)

  • Revenue Generation: สร้างรายได้รวมกว่า 36 ล้านบาท ผ่านระบบสมัครเรียนออนไลน์ในช่วงวิกฤต

  • High-Value Conversion: ประสบความสำเร็จสูงสุดในหลักสูตรผู้ช่วยพยาบาล โดยมีผู้สมัครเรียนจริงกว่า 300 คน (LTV: 100,000 THB/student)

Efficiency & Scalability: ลดช่องว่างการทำงานระหว่างฝ่ายวิชาการและฝ่ายการตลาด, สร้างระบบที่สามารถทำงานซ้ำได้ (Repeatable Process) และรองรับการขยายตัวในอนาคต

 

 

Digital Transformation & Student Acquisition Engine  - COVID-19

พัฒนา Work Flow  ระบบที่ตอบสนองทางรอดบน Road Map การเปลี่ยนแปลงผ่านเทคโนโลยี Online ที่สมบูรณ์แบบอย่างมีแบบแผนที่ชัดเจน ถูกที่-ถูกเวลา

  • ผมขอแบ่งปั่นประสบการณ์ของมาในรูปแบบ บทเพลง บทบาทในการวางแผนสถาปัตยกรรมโซลูชันที่สำคัญต่อภารกิจ
  • ระบบการจัดการสินทรัพย์เพื่อสนับสนุนแผนการรับสมัครนักศึกษา ช่วงโควิด-19 ที่เน้นการตลาดและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ช่องทาง Online เป็นทางรอด
  • บทบาท: อาจารย์กฤติเดช ฉายจรุง กลยุทธ์การออกแบบระบบจัดการข้อมูลที่มุ่งเน้นการเข้าถึง รวบรวม และวิเคราะห์ ,ผู้ประสานงานและถ่ายทอด Work Flow ด้านเทคนิค
  • นำข้อมูลดำเนินการแปลเป็นผลัพธ์และคาดการณ์ผลกระทบต่อการรับสมัครและปรับปรุง เพื่อเข้าถึงความสนใจต่อการศึกษา เน้น "คณะพยาบาลและผู้ช่วยพยาบาล"
  • ผลลัพธ์: สร้างรายได้มากกว่า 30 ล้านบาทในช่วงวิกฤต COVID-19 ด้วยการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล

ดังนี้

  • ปรับโครงสร้างระบบประชุมวิชาการ เป็นระบบประชาสัมพันธ์ CMS และรับสมัครนักศึกษา Register + CRM
  • การใช้ Martech / Multi-Channel Facebook + Google ADS
  • โฆษณาที่เน้นการแสดงวิดีโอ YouTube เพื่อเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย (ผู้ปกครองที่ต้องการหาที่เรียนสาขาดังกล่าว)
  • และ Social Facebook เน้นสื่อและกลุ่มเพื่อการ Lock กลุ่มเป้าหมายในการส่งข่าวสาร แบบเจาะจง

Response Experience Mapping Mission-Critical Solution Architecture & Next-Gen Public Health Asset Management System 

 

 

มหาวิทยาลัยราชธานี รอดแบบเงียบๆ แต่หนักแน่นด้วยผลลัพธ์

 

Strategic Decisions & Product Execution

  • Repurposing Technical Assets: ตัดสินใจแยกส่วน (Decouple) ระบบ Academic Conference มาปรับโฉมเป็น Agile CRM & Lead Generation Platform เพื่อเก็บข้อมูลความต้องการของนักศึกษาแบบ Real-time แยกตามรายคณะ

  • Data-Driven Funnel Design: ออกแบบ Customer Journey ใหม่ โดยใช้ Facebook Groups เป็น "Lead Filter" แยกตามความสนใจ และเชื่อมต่อข้อมูลเข้ากับ Dashboard เพื่อให้ทีมแนะแนวสามารถปิดการขายแบบ Personalization ได้แม่นยำ

  • Hybrid Event Productization: เปลี่ยนงาน Open House เป็น Paid Digital Experience (เก็บค่าเข้า 100 บาท) เพื่อคัดกรอง "High-intent Leads" 900 คน แทนที่จะเน้นยอด View ทั่วไป เพื่อให้มั่นใจว่าทีมงานจะโฟกัสกับกลุ่มเป้าหมายที่มีโอกาสสมัครเรียนจริงสูงสุด

  • Infrastructural Orchestration: บริหารงบประมาณการลงทุน 1.5 ล้านบาท ในส่วน Digital Live Studio และระบบค่าตอบแทนบุคลากร เพื่อสร้าง Content ที่ทรงพลังและยั่งยืน

 

 

Project: Next-Gen Public Health Asset Management System (COVID-19 Response)

Role: End-to-End Solution Architect & Lead Developer (Full-cycle Ownership)

 

1. Solution Architecture & System Design (5+ Years Focus)

  • Architectural Framework ออกแบบและวางโครงสร้างระบบโดยใช้แนวคิดเป้าหมายคือการเพิ่มจำนวนผู้สมัครเรียน และบุคลากรภายในต้องเข้าใจง่าย สามารถเข้าใช้งานได้ด้วยตัวเอง

2. Technical Implementation & Development (8+ Years Focus)

  • Performance Optimization: แก้ไขปัญหาคอขวด (Performance Bottleneck)

3. End-to-End Ownership: Design → Operation

  • Quality Assurance: ควบคุมกระบวนการทดสอบรอบด้าน Requirements Testing เพื่อลดปัญหาการแก้ไขงานภายหลัง (Change Requirements)

4. Real-World, High-Impact Outcomes

  • Improved Resource Allocation: เปลี่ยนกระบวนการทำงานจากแฟ้มเอกสารเป็นระบบดิจิทัล ลดความซ้ำซ้อนของข้อมูล และช่วยในการพยากรณ์การใช้จ่ายวัสดุ

  • Risk Mitigation: วิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงด้านเทคนิค (Risk Management) เพื่อรักษาระดับ Operational Continuity

5. Mission-Critical Support: ระบบถูกนำไปใช้งานเพิ่มเติมในหน่วยงานราชการ เพื่อสนับสนุนภารกิจด้านสาธารณสุข ช่วงวิกฤต COVID-19 ณ สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 9 จังหวัดนครราชสีมา

 

 

 

ผู้ที่ปรับตัวได้เร็วกว่าคือผู้ที่มีสิทธิ์ไปต่อ การกล้าทิ้งตำราเล่มเดิมแล้วเดินหน้าสู่โลกดิจิทัล (Digital Transformation) เปรียบเสมือน "ลมหายใจ" ของการพัฒนา

 

 

วิดีโอเพลง: ถ่ายทอดแนวคิดเรื่อง Digital Transformation

  • ว่าไม่ใช่เพียงแค่คำศัพท์สวยหรูในตำรา แต่เป็นหัวใจสำคัญที่ช่วยให้องค์กร
  • โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มหาวิทยาลัยราชธานี สามารถก้าวผ่านวิกฤต โควิด-19 มาได้อย่างมั่นคง

 

ประเด็นสำคัญของวิดีโอ:

  • การปรับตัวท่ามกลางวิกฤต: ในช่วงที่โลกหยุดหมุน หลายองค์กรต้องปิดตัวลง แต่มหาวิทยาลัยเลือกที่จะ "สร้างในความมืด" และไม่หยุดนิ่งอยู่กับที่ 
  • Digital Transformation คือลมหายใจ: การปรับตัวให้เร็วและการกล้าที่จะทิ้งตำราเล่มเดิมเพื่อก้าวสู่โลกดิจิทัล คือกุญแจสำคัญที่ทำให้มหาวิทยาลัยยังคงเดินหน้าต่อได้ 
  • ความสำเร็จที่วัดผลได้: ความเชื่อมั่นจากนักศึกษาและระบบการจัดการที่วางไว้อย่างเหมาะสม ไม่ใช่เรื่องของโชคช่วย แต่เกิดจากความทุ่มเทของอาจารย์และบุคลากรทุกคนที่ปรับตัวเข้าสู่ระบบดิจิทัล เช่น ระบบประชุมวิชาการออนไลน์
  • คำแนะนำสู่การเปลี่ยนแปลง: หากไม่กล้าเปลี่ยนในวันนี้ ก็เท่ากับรอความพ่ายแพ้ การเริ่มต้นตอนนี้แม้จะมีความผิดพลาดบ้าง แต่ก็เป็นการล้มไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน 
  • วิดีโอนี้จบลงด้วยการเชิญชวนให้ผู้ชมตระหนักถึงความสำคัญของการปรับตัว และพร้อมที่จะก้าวสู่ยุค "AI Transformation" ไปด้วยกัน 

 

เรายินดีให้คำแนะนำเกี่ยวกับ คุณสมบัติ องค์ประกอบของระบบและกระบวนการทำงาน
ข้อมูลคณะทำงาน ประวัติและประสบการณ์ นัดหมายรับขอคำปรึกษา ฟรี
Phone: 0894222350 ผู้เชี่ยวชาญ อ.กฤติเดช ติดต่อขอรับคำแนะนำ / นัดหมาย
จองช่วงเวลา ผ่านระบบปฏิทิน ระบุความต้องการ สภาพปัญหา ขอคำแนะนำ

เปิด: บทความและเนื้อหาอื่นๆ

บทความ คำแนะนำ

เนื้อหาและบทความอื่นๆ
โทรเลย: 0894222350 ติดต่อผู้เชี่ยวชาญขอรับคำแนะนำ

ระบบการจัดการสินทรัพย์เพื่อสนับสนุนแผนการรับสมัครนักศึกษา ช่วงโควิด-19 ที่เน้นการตลาดและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย ช่องทาง Online เป็นทางรอด