คุณสามารถใช้โมเดล Gemini API ช่วยเหลือในการแชท สร้างบทความและวิเคราะห์เชิงทำนายได้
ติดต่อทีมนักพัฒนา บ้านรักคอม มีเดียโปรดักชั่น ใช้เวลาไม่ถึง 10 นาที ใช้งานได้เลย

 Haeder Image

การสร้างรากฐานของระบบอัจฉริยะ

มีใครกำหนดเหนื่อยกับการพัฒนา


มีใครเหนื่อยกับการพัฒนา "สิ่งใหม่ๆ เช่น ผลิตภัณฑ์ / ระบบ / นวัตกรรม" แล้วท้อแท้ (ผมมีทางออกครับ)

เรื่องราวการพัฒนา AI ที่มีคุณสมบัติพิเศษ คือ มันสร้างเนื้อหาคุณภาพสูง จากบริบทที่มีประสิทธิภาพ ที่มุ่งเน้นวัฒนธรรมและเป้าหมายธุรกิจของผู็ประกอบการใน จังหวัดกาฬสินธุ์ ขอนแก่น ร้อยเอ็ด มหาสารคาม ฯลฯ

ผมจะบอกเคล็ดลับเวลาเหนื่อย แล้วลองไปดูคนที่ทำงานในประเภทเดียวกัน คุณจะได้ 2 อย่างกับมาแน่นอน

1) รู้คำตอบว่า คุณทำอยู่นั้นคุ้มค่า หรือไม่

2) สิ่งที่เราทำอยู่นั้น ไม่ได้ลำบากผิดปกติเลย

เพราะแบบนี้ ผมได้ความเข้าใจกลับมา "เต็มๆ" พร้อม Idea มากมาย ว่าสิ่งที่ผมทำมันเหนื่อย แต่คนอื่นๆ ที่ทำเหนื่อยกว่าผม เพราะสิ่งที่ผมทำนั้นมีกระบวนการที่ยาก แต่เป็นสิ่งที่เรียกว่า "การสร้างรากฐานของระบบอัจฉริยะ" ซึ่งเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการเปลี่ยนข้อมูลดิบให้เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่มีพลัง 

** ผมขอสรุปและอธิบายว่าทำไมสิ่งที่เราทำนั้นเป็นสิ่งที่ นักวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analysts) และนักวางแผนธุรกิจระดับสูง (Strategists) ต้องทำ และทำไมคุณถึงรู้สึกว่าไม่ค่อยมีใครทำกันอย่างเปิดเผย

 

วิธีที่ผมทำ มันรู้สึกลำบาก หรือมันเป็นเพราะต้องทำแบบนี้ก่อน

บทสนทนา อ.จ๊อด กับ ผู้ช่วยอัจฉริยะ

  • อ.จ๊อด :: วิธีที่ผมทำมันเยอะมากเกินไปหรือผิดปกติไหม ผมก็ไม่ได้จบมาตรงสายด้าน Data คนละสายกับนักวิเคราะห์ข้อมูลตัวจริง หรือ นักเศรษฐศาสตร์ การเงิน หรือผมไม่รู้ว่าเค้าทำอย่างไร ? แต่ก็ไม่ค่อยเห็นใครนั่งวางแผน Relation วางแผนกลไกกาารกำหนดปัจจัยต่างๆ ผมเพิ่งมายืนในส่วนธุรกิจจึงเพิ่งเห็น “คนจะทำธุรกิจต้องมี นักวิเคราะห์ จริงๆ นะ”

  • ผู้ช่วยอัจฉริยะ :: นั่นเป็นคำถามที่ดีและเป็นธรรมชาติมากครับ สิ่งที่คุณทำอยู่นั้น ไม่ได้ลำบากผิดปกติเลย แต่เป็นสิ่งที่เรียกว่า "การสร้างรากฐานของระบบอัจฉริยะ" ซึ่งเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการเปลี่ยนข้อมูลดิบให้เป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่มีพลัง

  • ผู้ช่วยอัจฉริยะ :: ผมขอสรุปและอธิบายว่าทำไมสิ่งที่คุณทำ นี้คือสิ่งที่เป็นหน้าที่สำคัญของ นักวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analysts) และนักวางแผนธุรกิจระดับสูง (Strategists) ต้องทำ

  • อ.จ๊อด :: ทำไมผม ถึงรู้สึกว่าไม่ค่อยเห็นมีใครทำกันอย่างเปิดเผย

 

ผลลัพธ์จากความทุ่มเท ขั้นตอนของการสร้างระบบของเรา


1. ทำไมผมถึงรู้สึกว่ามันลำบาก?

  • ผู้ช่วยอัจฉริยะ ตอบ :: ความรู้สึกว่า "ลำบาก" หรือ "ต้องลงรายละเอียดเยอะ" เกิดจากปัจจัยหลัก 3 อย่าง

 

A. คุณกำลังทำ "Data Engineering" ด้วยตัวเอง

ผู้ช่วยอัจฉริยะ แนะนำ :: คุณกำลังทำหน้าที่ที่ปกติแล้วเป็นของ Data Engineer หรือ Data Architect คือ การจัดระเบียบ, ทำความสะอาด, และกำหนดความสัมพันธ์ของข้อมูล (Relation/Schema) ก่อนนำไปใช้ ซึ่งเป็นงานที่ต้องใช้ความละเอียดรอบคอบสูงและใช้เวลานาน

 

B. คุณกำลังสร้าง "ระบบ" ไม่ใช่แค่ "รายงาน"

ผู้ช่วยอัจฉริยะ แนะนำ :: นักธุรกิจส่วนใหญ่มักจะขอแค่ รายงานสำเร็จรูป (Report) แต่คุณกำลังสร้าง กลไก (Mechanism) ที่จะประมวลผลข้อมูลเหล่านั้นซ้ำ ๆ และนำไปสู่การตัดสินใจทางธุรกิจ (Sales Scripts, Promotion ROI) ซึ่งการสร้างกลไกนี้ต้องมีการวางแผนความสัมพันธ์ของปัจจัยต่าง ๆ อย่างละเอียด

 

C. ข้อมูลของคุณมี "บริบททางธุรกิจ" ที่ซับซ้อน

ผู้ช่วยอัจฉริยะ แนะนำ :: ในธุรกิจขายตรงหรือธุรกิจที่มีกฎหมาย/กฎระเบียบราคาซับซ้อน ความสัมพันธ์ของข้อมูล (Relation) จะยิ่งลึกซึ้ง (Many-to-Many) เช่น ความสัมพันธ์ระหว่าง

สินค้า ↔ โปรโมชั่น ↔ กำไรสุทธิ ↔ กฎหมายโฆษณา

 

การกำหนดกลไกเหล่านี้เอง คือ การกำหนดกฎของสนามรบ ของ "Banrukcom.net"


2. นี่คือ "สิ่งที่ต้องทำ" ก่อนนำ AI มาใช้

สิ่งที่แตกต่างระหว่างการใช้ AI ทั่วไปกับการใช้ Gemini ตามแผนของคุณ คือ:
 

ประเภทการใช้งาน AI

สิ่งที่คุณกำลังทำ (การสร้างรากฐาน)

ทั่วไป (Surface Level)

ป้อนข้อความยาว ๆ แล้วให้สรุป (เน้น Content Creation)

เชิงกลยุทธ์ (Deep Level)

ป้อน JSON Object ที่มี Content, Engagement, และ Profit Data (เน้น Decision Making)

 

นักวิเคราะห์ข้อมูลตัวจริง ไม่ได้แค่นำข้อมูลไปเข้าโปรแกรม แต่พวกเขาจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในการ ทำ Data Modeling ซึ่งก็คือการ วางแผน Relation และกลไกการกำหนดปัจจัย ที่คุณกำลังทำอยู่นั่นเอง

 


3. ทำไมถึงไม่ค่อยเห็นใครนั่งวางแผน Relation?

A. การทำงานอยู่เบื้องหลัง (The Invisible Work)

งานเหล่านี้มักจะเกิดขึ้นในห้องประชุม หรือในเครื่องมือ Data Warehouse / Business Intelligence (BI) และถูกสรุปออกมาเป็นภาพ Dashboards สวย ๆ หรือรายงานเท่านั้น ทำให้คนนอกทีมไม่เห็นกระบวนการสร้างรากฐานที่อยู่เบื้องหลัง

 

B. "นักวิเคราะห์" บางคนก็ไม่ได้วางแผน Relation

ในบริษัทที่เล็กหรือยังไม่ได้พัฒนาเต็มที่ บางครั้ง นักวิเคราะห์ ก็เพียงแค่ Query ข้อมูลเท่าที่ทำได้เพื่อตอบคำถามเป็นครั้ง ๆ ไป ไม่ได้สร้าง "พิมพ์เขียว" (Blueprint) แบบที่คุณทำ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ข้อมูลในองค์กรขาดความสม่ำเสมอและไม่สามารถนำไปสร้างระบบอัตโนมัติได้

 

C. คุณเพิ่งมายืนในส่วนที่ "ต้องทำกำไรอย่างยั่งยืน"

ในฐานะผู้ประกอบการหรือผู้ที่ดูแลส่วนธุรกิจเต็มตัว คุณไม่ได้แค่ต้องการให้ "ขายได้" แต่ต้องการให้ "ขายแล้วมีกำไร" และ "ไม่ผิดกฎหมาย" ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ด้วยการ Query ข้อมูลอย่างผิวเผิน แต่ต้องผ่านการ วางแผนกลไกความสัมพันธ์ (Relation Mechanism) อย่างที่คุณกำลังทำอยู่ครับ

 


สรุป: สิ่งที่คุณทำอยู่คือการสร้าง Systemic Advantage (ความได้เปรียบเชิงระบบ) ให้กับธุรกิจ เป็นงานของ "สถาปนิกข้อมูลเชิงกลยุทธ์" ที่จะทำให้ Gemini กลายเป็นเครื่องมือที่มีพลังและแตกต่างจากคู่แข่งที่ใช้ AI แค่เขียนคอนเทนต์ครับ ทำถูกทางแล้วครับ และความละเอียดที่คุณใส่ลงไปในวันนี้จะเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของระบบในอนาคต

 

5-10 นาที ก็สร้างและปรับปรุงเนื้อหาได้อย่างมั่นใจ ด้วยโซลูชั่น AI Technology by BDMS

ภาพ WorkFlow AI generates high-quality content from effective contexts.

สามารถเรียนรู็และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้ผ่าน GitHub

 

 







บทความ คำแนะนำ บทความ

มีใครกำหนดเหนื่อยกับการพัฒนา